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粤科金融集团召开2022年工作会议:抢抓创新驱动转型升级新机遇 打造集团高质量发展新模式

人气:4141   发表时间:2022-01-25 09:22:56

       2022年1月24日,粤科金融集团召开2022年工作会议。集团党委书记、董事长林浩钧就开启新征程、抓住新机遇、创造新模式,全面推动集团高质量发展作全面动员部署。集团党委副书记、董事、总经理汪涛作工作报告,并与各下属公司签订2022年度经营目标责任书及安全生产和消防安全责任书。集团领导、外部董事为2021年度“先进集体”、“先进集体负责人”和“优秀员工”颁发奖杯奖状。会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开,集团领导班子成员、外部董事,集团各部门、下属二级公司全体员工和广东鸿图班子成员参加会议。

 


 


       会议指出,2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,集团沉稳应对百年变局和世纪疫情的交织冲击,沉着应对风险挑战打赢一场又一场硬仗,交出了改革发展稳中有进的优异成绩单。这一年,集团深入贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神,理论武装持续走深走实,党史学习教育取得实效,组织体系建设任务全面落实,有效提振员工队伍整体精神状态,工作作风、执行能力明显改进。这一年,集团经营业绩跻身省属企业第一梯队,全年利润总额、净利润、归母净利润剔除在投项目公允价值变动收益影响因素后分别增长80.05%、60.99%、51.86%,全年共为113家科技型企业提供投融资服务39.3亿元,并收获金牛奖、投中榜粤港澳大湾区最佳创业投资机构等业界大奖。这一年,集团投资培育项目价值得到较好实现,广东鸿图研发的首台国6800吨超大型智能压铸单元正式投产,集团投资企业全年带动就业44.7万人、纳税近50亿元,管理基金投资培育项目IPO数量再创新高。这一年,集团按照省政府部署参与设立了150亿元规模的国投广东基金、参与推动数字广东公司股权优化,如期完成国企改革三年行动年度任务。

       会议强调,“十四五”时期将是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,同样也是集团开启新征程迈向高质量发展的历史性机遇期和关键窗口期,我们要立足“十四五”新起点,沿着集团“十四五”发展规划的路径大踏步往前进,抓住新机遇,开创新局面,全面推动集团高质量发展。在战略定位上正确认识和把握“政策性”与“市场化”的关系,既要履行好政治责任、确保政策性科创项目圆满落地,也要履行好经济责任、提升市场化项目的开发成效,走好国有创投机构发展之路。在业务格局上正确认识和把握“创投为主”与“多业联动”的关系,在做强科创投资主业的同时促进其他业务板块多极发展。在节奏步伐上正确认识和把握“只争朝夕”与“久久为功”的关系,全力跑好我们这一棒,为集团未来可持续发展夯实根基。在业务运作上正确认识和把握“良性竞争”与“协同合作”的关系。在各科创投资实体间实行“赛马”、争取最好的效益,在大项目大平台落地中实行兵团化作战、更好集中全集团的资源和优势。

       会议强调,2022年是集团“十四五”规划实施的第一年,要立足全局,抢抓机遇,围绕打造科创投资领域的主力军、战略性新兴产业的推动者、科技金融融合企业价值的发现者和创造者的愿景目标,牢牢聚焦国企高质量发展创造发展新模式,全力推动集团发展速度提档、质量提升,实现新发展新跨越,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是要通过高质量党建来引领高质量发展,切实为集团走对走实走好高质量发展路子提供根本保障。坚持以党的最新理论成果来指导集团高质量发展新征程上的实践,坚持推动党建网络随着经营业务拓展实现动态全面覆盖,坚持把全面从严治党要求贯穿经营发展始终,确保党的政治优势、组织优势有效转化为集团的竞争优势、发展优势。二是要通过做强科创投资板块来提升核心竞争能力,进一步激发集团高质量发展的内生动力。尽快打造科创投资实体的“四架马车”,全面再造集团运营机制,进一步优化集团考核与奖惩体系,备好基金和项目的“弹药”。聚焦我省20个战略性产业集群建设,主动服务我省关键核心技术攻关,全力支撑“一核一带一区”塑型强体,切实把科创投资板块改革成果体现到重大项目和平台落地上。三是要通过做大科技产业板块来实现固本强基,全力培育集团高质量发展新的增长点。推动广东鸿图进一步实现多维度增长,推动产业园公司实现由提供场所向提供价值的转变,在产业投资运营方面积极探索开展投资布局,为集团上规模、上体量寻找新的突破口。四是要通过科技支持和产融运营板块的做优做活来优化产业结构,更好打造集团高质量发展的放大杠杆。再贷、担保、资管等类金融业务公司要按照“业务资源要优、担保抵押物要实、运作管理要真、红线管理要严、权责运行要到位”的要求走好特色发展、高质量发展的路子,产融运营板块要推动战略投资增值和资产增值。同时,抓紧推进信息化建设和数字化转型为集团业务开展提供赋能。五是要通过建立完善红线制度来防范化解风险,进一步夯实高质量发展底板。着眼当前抓好风险处置,立足长远划出经营发展的相关红线,构筑起“预防为主、分类监控”的风险控制体系,做好募投管退的全过程跟踪管理,牢牢守住不发生系统性风险的底线。六是要通过建设一流人才队伍来建设一流企业,不断强化高质量发展的人才支撑。加强领军人才的选树,坚持在事业平台中造就人才,推动集团“十四五”期间在广东科技强省、金融强省和高质量发展中担负更大使命、发挥更大作用、作出更大贡献。



 

 

   

 

 

 

 

粤科金融集团召开2022年工作会议:抢抓创新驱动转型升级新机遇 打造集团高质量发展新模式

人气:4141   发表时间:2022-01-25 09:22:56

       2022年1月24日,粤科金融集团召开2022年工作会议。集团党委书记、董事长林浩钧就开启新征程、抓住新机遇、创造新模式,全面推动集团高质量发展作全面动员部署。集团党委副书记、董事、总经理汪涛作工作报告,并与各下属公司签订2022年度经营目标责任书及安全生产和消防安全责任书。集团领导、外部董事为2021年度“先进集体”、“先进集体负责人”和“优秀员工”颁发奖杯奖状。会议采用现场会议与线上直播相结合的方式召开,集团领导班子成员、外部董事,集团各部门、下属二级公司全体员工和广东鸿图班子成员参加会议。

 


 


       会议指出,2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,集团沉稳应对百年变局和世纪疫情的交织冲击,沉着应对风险挑战打赢一场又一场硬仗,交出了改革发展稳中有进的优异成绩单。这一年,集团深入贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神,理论武装持续走深走实,党史学习教育取得实效,组织体系建设任务全面落实,有效提振员工队伍整体精神状态,工作作风、执行能力明显改进。这一年,集团经营业绩跻身省属企业第一梯队,全年利润总额、净利润、归母净利润剔除在投项目公允价值变动收益影响因素后分别增长80.05%、60.99%、51.86%,全年共为113家科技型企业提供投融资服务39.3亿元,并收获金牛奖、投中榜粤港澳大湾区最佳创业投资机构等业界大奖。这一年,集团投资培育项目价值得到较好实现,广东鸿图研发的首台国6800吨超大型智能压铸单元正式投产,集团投资企业全年带动就业44.7万人、纳税近50亿元,管理基金投资培育项目IPO数量再创新高。这一年,集团按照省政府部署参与设立了150亿元规模的国投广东基金、参与推动数字广东公司股权优化,如期完成国企改革三年行动年度任务。

       会议强调,“十四五”时期将是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,同样也是集团开启新征程迈向高质量发展的历史性机遇期和关键窗口期,我们要立足“十四五”新起点,沿着集团“十四五”发展规划的路径大踏步往前进,抓住新机遇,开创新局面,全面推动集团高质量发展。在战略定位上正确认识和把握“政策性”与“市场化”的关系,既要履行好政治责任、确保政策性科创项目圆满落地,也要履行好经济责任、提升市场化项目的开发成效,走好国有创投机构发展之路。在业务格局上正确认识和把握“创投为主”与“多业联动”的关系,在做强科创投资主业的同时促进其他业务板块多极发展。在节奏步伐上正确认识和把握“只争朝夕”与“久久为功”的关系,全力跑好我们这一棒,为集团未来可持续发展夯实根基。在业务运作上正确认识和把握“良性竞争”与“协同合作”的关系。在各科创投资实体间实行“赛马”、争取最好的效益,在大项目大平台落地中实行兵团化作战、更好集中全集团的资源和优势。

       会议强调,2022年是集团“十四五”规划实施的第一年,要立足全局,抢抓机遇,围绕打造科创投资领域的主力军、战略性新兴产业的推动者、科技金融融合企业价值的发现者和创造者的愿景目标,牢牢聚焦国企高质量发展创造发展新模式,全力推动集团发展速度提档、质量提升,实现新发展新跨越,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是要通过高质量党建来引领高质量发展,切实为集团走对走实走好高质量发展路子提供根本保障。坚持以党的最新理论成果来指导集团高质量发展新征程上的实践,坚持推动党建网络随着经营业务拓展实现动态全面覆盖,坚持把全面从严治党要求贯穿经营发展始终,确保党的政治优势、组织优势有效转化为集团的竞争优势、发展优势。二是要通过做强科创投资板块来提升核心竞争能力,进一步激发集团高质量发展的内生动力。尽快打造科创投资实体的“四架马车”,全面再造集团运营机制,进一步优化集团考核与奖惩体系,备好基金和项目的“弹药”。聚焦我省20个战略性产业集群建设,主动服务我省关键核心技术攻关,全力支撑“一核一带一区”塑型强体,切实把科创投资板块改革成果体现到重大项目和平台落地上。三是要通过做大科技产业板块来实现固本强基,全力培育集团高质量发展新的增长点。推动广东鸿图进一步实现多维度增长,推动产业园公司实现由提供场所向提供价值的转变,在产业投资运营方面积极探索开展投资布局,为集团上规模、上体量寻找新的突破口。四是要通过科技支持和产融运营板块的做优做活来优化产业结构,更好打造集团高质量发展的放大杠杆。再贷、担保、资管等类金融业务公司要按照“业务资源要优、担保抵押物要实、运作管理要真、红线管理要严、权责运行要到位”的要求走好特色发展、高质量发展的路子,产融运营板块要推动战略投资增值和资产增值。同时,抓紧推进信息化建设和数字化转型为集团业务开展提供赋能。五是要通过建立完善红线制度来防范化解风险,进一步夯实高质量发展底板。着眼当前抓好风险处置,立足长远划出经营发展的相关红线,构筑起“预防为主、分类监控”的风险控制体系,做好募投管退的全过程跟踪管理,牢牢守住不发生系统性风险的底线。六是要通过建设一流人才队伍来建设一流企业,不断强化高质量发展的人才支撑。加强领军人才的选树,坚持在事业平台中造就人才,推动集团“十四五”期间在广东科技强省、金融强省和高质量发展中担负更大使命、发挥更大作用、作出更大贡献。



 

 

   

 

 

 

 

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